februari 2020 - Haldu|DeGraaf

Long read: interview met Dennis Dibbets van Koopmans

Dennis Dibbets, adjunct-directeur Koopmans Bouw: “We moeten samenwerken om buitenlandse vakmensen voor te bereiden op de Nederlandse bouwwereld”

Speciaal voor Haldu Groep vertelt opdrachtgever Dennis Dibbets, adjunct-directeur Koopmans Bouw, over zijn achtergrond, werkervaring, visie op inlenen en de toekomst van de arbeidsmarkt. “Bij onze huidige omzet lenen we structureel in, ook via Haldu Groep. Wij waarderen hun mentaliteit, inzet en het vakmanschap van hun vakmensen. Maar ook de samenwerking en vooral de communicatie ervaar ik als prettig.”

Dennis Dibbets startte in 1999 als stagiair bij Dura Vermeer. “In 2002 trad ik daar in dienst en koos ik voor de werkvoorbereiding.” Uiteindelijk groeide Dennis door naar de functie van bedrijfsleider en werd hij daarna tendermanager. “Na 13 jaar stapte ik over naar Kormelink Bouw, een kleinere en regionaal georiënteerde aannemer. Hier deed ik waardevolle ervaring op met het werken in lokale netwerken.” Na drie jaar kreeg Dennis de kans bij Koopmans, een ontwikkelende bouwer, aan de slag te gaan. “Ik ben hier ruim anderhalf jaar geleden begonnen als adjunct-directeur. Mijn focus ligt onder andere bij Koopmans Bouwservice, onze tak waar we kleinschalige projecten realiseren en service en onderhoud verlenen. Ook behoren nazorg en garantie tot het werkpakket van Bouwservice.”

Grote groei in korte tijd

Koopmans heeft in relatief korte tijd een goede, doch stevige groei doorgemaakt. De stevige groei wordt mede veroorzaakt door een aantal grote werken die in uitvoering zijn gegaan. Koopmans koerst er momenteel op het bedrijf meer te structureren. Dennis Dibbets: “We willen meer gaan werken in waardestromen, dus meer in specialismen. Daarvan onderscheiden we er vijf. Neem Concepten, dit is voor ons een belangrijk en groot specialisme evenals Wonen Bestaand (renovatie/verduurzaming), Wonen/U-bouw tot 25 miljoen, Projecten vanaf 25 miljoen en Bouwservice.”

Dennis Dibbets

Dennis Dibbets: ook trots op relatief kleinere projecten

“Op al die vijf pijlers zijn we trots en we voeren die alle vijf met evenveel liefde voor ons vak uit”, geeft Dennis aan. “De bouwsector heeft de neiging naar grote gerealiseerde projecten te wijzen als voorbeeld van wat een aannemer kan. Daardoor sneeuwen de middelgrote en relatief kleinere projecten vaak wat onder in de aandacht, maar daarop wordt door onze vakmensen met evenveel inzet en vakmanschap gewerkt. Een voorbeeld van onze hand? Het stadhuis in Hengelo. Prachtig door ons gerenoveerd en gerestaureerd samen met aannemer Hoffman uit Beltrum. Een echt stukje vakmanschap, geworteld in onze thuisbasis en met veel belangstelling vanuit de maatschappij. Een middelgroot project waar we ook enorm trots op zijn, ook door de liefdevolle inzet van onze vakmensen. Dat geldt ook in Enschede voor een project voor woningcorporatie De Woonplaats. De realisatie van circa 100 appartementen waar we ook trots op mogen zijn.”

Dennis Dibbets

Een echte teamwerker

Aanvullend op zijn werk begeleidt Dennis een aantal projectmanagers op de grotere werken. Naast de pure bouwtechniek is Dennis Dibbets dus ook betrokken bij het wel en wee van collega’s. “Fantastisch vind ik dat, samenwerken zit diep verankerd in mijn DNA. Dat gaat als vanzelf, ik hoef daar niet echt veel moeite voor te doen. Misschien ben ik soms wat dominant, maar samenwerken met anderen is iets wat ik graag doe.”

Weinig last van bouwperikelen

In de anderhalf jaar dat Dennis werkzaam is bij Koopmans Bouw is er het nodige gebeurd in de sector, en dat is nog licht uitgedrukt. Van PFAS en stikstof tot en met duurdere grondstoffen en boze bouwers in Den Haag. “Toch beheerst ons dit niet bij Koopmans. We hebben er weinig last van, kan ik zeggen. Een van de redenen is dat we veel langlopende projecten in portefeuille hebben. Deze waren al vergund en gestart voordat het nieuws rondom PFAS en stikstof losbarstte. In relatie tot de stikstofproblematiek hebben we slechts twee projecten die hierdoor geraakt werden, maar die zijn inmiddels vlotgetrokken.” Wat ook helpt, is dat Koopmans een zogeheten zelf ontwikkelende bouwer is. “80% van onze omzet komt uit eigen ontwikkeling. Je zit dan voor een deel aan het stuur van je eigen toekomst.” Wel geeft Dennis aan dat in dit traject de bouwprijzen voor de consumenten en corporaties aantrekkelijk moeten blijven. “Hierin zijn we mede afhankelijk van onze onderaannemers en toeleveranciers.”

Door innovatie veel belangstelling van studenten

Momenteel heeft Koopmans 280 medewerkers in dienst. Op de werkvloer is de gemiddelde leeftijd wat aan de hoge kant, maar dat zullen meer bouwers herkennen. Dennis Dibbets: “Echter, de UTA-mensen in relatie tot de instroom vanuit de scholen is gezond. We slagen er kennelijk goed in interessant genoeg te zijn voor de student van tegenwoordig. Wat hierin meespeelt is dat we stevig inzetten op innovatie, BIM, de ontwikkeling van onze eigen circulaire woning en maatvoeringsarme bouwsystematiek. Dat spreekt zich rond onder studenten en die zoeken ons vervolgens op vanuit onder andere ROC van Twente, Hogeschool Enschede, Universiteit Twente en meer. Uiteraard laten wij op de scholen ook actief ons gezicht zien, dat helpt ook mee.” Koopmans is onderdeel van TBI, met haar eigen WOONlab. Samen met andere bouwpartners worden hier snel en efficiënt te bouwen conceptwoningen ontworpen en gerealiseerd. En voor de 100% circulaire rijwoning wordt inmiddels het eerste pilotproject opgetuigd.

Samenwerking met Haldu Groep

Koopmans Bouw werkt al met Haldu Groep voordat Dennis daar aantrad. “Maar zelf kende ik Haldu Groep ook al heel lang. Met Caspar Jansen werkte ik al samen toen ik nog bij Dura Vermeer was. Als projectleider had ik destijds ook regelmatig behoefte aan inleenkrachten.” Vervolgens bracht Dennis Haldu Groep binnen bij Kormelink, zijn vorige werkgever.” Op de vraag wat Haldu bijzonder maakt, is Dennis duidelijk. ”Uiteraard de mentaliteit, inzet en vakmanschap van hun vakmensen. Maar ook de samenwerking, en vooral de communicatie, ervaar ik als prettig. Wat mij altijd opvalt is, dat als zij nieuwe mensen inbrengen op een bouwplaats, daar op de eerste dag steevast begeleiding bij is vanuit de accountmanagers van Haldu Groep. Zij doen een korte introductie bij de projectleider of uitvoerder en nemen de veiligheid en de verlangde werkzaamheden door. Die elementen vormen samen een goede start van de samenwerking tussen Haldu Groep en ons op een specifiek project.”

Structureel inlenen

Op dit moment heeft Koopmans zo’n 40 tot 50 vaklieden ingeleend. “Bij onze huidige omzet mag je dat wel structureel noemen. Uiteraard hebben we pieken en dalen, maar over het algemeen lenen we steevast mensen in. Dit zie ik voor de naaste toekomst niet veranderen.” Dennis is zich ervan bewust dat Haldu Groep stevig inzet op het hierheen halen van buitenlandse vakkrachten. Hoe staat hij hierin? “Ik heb te doen met onze uitvoerders. Die moeten onderhand 6 tot 7 talen spreken. Dat is een continu aandachtspunt. We eisen per ploeg een Nederlandssprekende voorman, maar dit komt niet altijd helemaal uit de verf. Maar goed, het is een compromis, anders heb je eenvoudigweg geen personeel.”

Toekomst arbeidsmarkt

Dennis is de eerste om te erkennen dat de krapte aan goede vakmensen alleen maar zal toenemen. “De noodzaak om hier met buitenlandse vakkrachten te werken zal gestaag groeien. Dus hebben we de gezamenlijke verplichting, is mijn mening, om ons hierin te verdiepen. Dus met alle betrokken partijen. Het gaat erom dat we de handen ineenslaan om deze buitenlandse werknemers maximaal geschikt te maken voor onze bouwcultuur. Haldu Groep kan die kar niet alleen trekken, ook de overheid en bouwbedrijven moeten hierin samenwerken. Dit is een zaak waarin we allemaal een rol spelen zodat zij de taal leren evenals onze normen, waarden en veiligheidsregels in de bouw. Vooral van belang als je hierin meeneemt dat de overheid de ambitie heeft om de komende tien jaar 75.000 woningen te laten bouwen. Dat lukt gewoon niet met het huidige contingent mensen dat nu actief is in de bouw. Hoe we die samenwerking moeten oppakken? Dat weet ik niet precies, maar wel dàt we dit met elkaar moeten gaan inrichten, zowel de aannemers als uitzendbureaus, maar ook de politiek.”

Advies voor Haldu Groep

Dennis vindt het jammer dat Caspar Jansen is vertrokken bij Haldu Groep. “Een altijd vrolijke man met uitgesproken meningen en visies, maar die maakte hij wel altijd waar, omlijst met een hoop humor en relativering. Daardoor hadden we ook contact dat niet alleen over werk ging. Ik hoop wel dat Haldu Groep het verdwijnen van dit boegbeeld opvangt en de huidige directie zich ook herkenbaar naar buiten opstelt. De tijd zal dit leren, maar ik heb er vertrouwen in.”

Veel interesses

Tot slot: Dennis Dibbets heeft veel interesses. “Van origine ben ik een balsporter. Ik heb bijvoorbeeld 15 jaar op amateurniveau in de tweede klasse gekeept. Ook mag ik graag tennissen en golfen. En wil ik helemaal tot rust komen? Dan ga ik lekker vissen.” Oh ja, en tussen alle drukke bedrijven door restaureerde Dennis met zijn partner ook nog een monumentaal pand in Groenlo uit de 17e eeuw. “Dat hebben we van top tot teen gestript en verbouwd. Zoiets vind ik heerlijk, bijvoorbeeld het timmerwerk doe ik graag zelf.”

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

“Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Jarenlang heb ik hier de columns van Caspar Jansen voor Bouwen in het Oosten verslonden. Regelmatig lazen mijn collega’s en ik schaterlachend mee. Spraak- én smaakmakend nam Caspar zaken op de hak. Met een mening en visie waarvan ik dacht: díe zit! U begrijpt natuurlijk wel dat ik even stevig moest slikken toen Caspar afscheid nam van Haldu Groep en doodleuk tegen mij zei: “Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Geen geintje, want het contract voor een nieuwe serie columns lag stevig op tafel. Er was voor deze jongen dus geen ontkomen aan. Nu zit ik gelukkig in een branche waarin dóórpakken en niet terugdeinzen de boventoon voert. Want als onze vakmensen zonder blikken of blozen ’s morgens bij u om 6.00 uur op de steiger staan, waarom zou ik dan terugdeinzen voor een ‘stukkie’ in dit mooie blad?

Met een gezonde dosis overmoed neem ik dus het stokje van Caspar hier over! Ik hoop dat ‘ie meeleest vanaf zijn zonnige vakantieadres in het buitenland. Dus, Caspar, here I go! Wat ik van Caspar heb geleerd? Topkwaliteit leveren met een knipoog. De ontspannen balans tussen keihard buffelen voor onze klanten, maar wel met een lach, en op z’n tijd een gebbetje. Wat Caspar van mij heeft geleerd? Ik hoop het ooit in z’n biografie te lezen.

Ik wéét hoe een hamer op een koude winterdag voelt

De uitzendbranche kreeg ik met de paplepel ingegoten via mijn vader Hans. En nu mag ik mede aan het roer staan van de Haldu Groep. Vanuit de basis heb ik zelf ál het werk gedaan dat je hier maar kunt doen. Ik wéét hoe een hamer in je handen op een koude winterdag na een uur voelt. Onze vakmensen zijn mij dus heilig en zij mogen van mij alleen naar de allerbeste klanten, zoals u!

Had ik niet wat rustiger mogen starten? Nee dus…

Nu ik eindverantwoordelijk ben voor Haldu Groep, is het meteen alsof de duivel ermee speelt: het is buiten knap onrustig. Had ik niet wat meer easy mogen starten? Nee dus. Neem bijvoorbeeld de stikstofcrisis. Deze leidde inmiddels tot honderden ontslagen in de bouw. Ik vind dat echt zorgelijk. En dat vind ik ook van het nieuws dat er in 2019 ruim 1300 banen zijn verdwenen door faillissementen. Ook ingrijpend is dat slechts één op de zeven verdwenen bouwwerknemers terugkeert in de branche.

Uitgroeien tot one-stop-shop specialist

Het is de kunst je door dit soort berichten niet te laten leiden. Houd koers met je bedrijf en voer je beleid uit. Ons beleid? Groeien! En dat in een economisch tij dat zomaar ineens alle kanten op kan gaan. Wij koersen voor u op een ‘one-stop-shopping’ concept: op één adres wordt u maximaal bediend met vakmensen voor zowel de bouw als de techniek. Vooral onze dienstverlening op het vlak van techniek krijgt de komende tijd een boost.

Buitenlandse vakkrachten? Een goede strategische keuze

Hoewel ik voor Haldu Groep vooral continu vooruit kijk, realiseer ik me dat wij met terugwerkende kracht een goede beslissing namen om de groeiende tekorten aan Nederlandse vakmensen te helpen beteugelen. Hiermee doel ik op onze zware en continue inspanningen om de beste buitenlandse vakkrachten naar Nederland te halen voor uw opdrachten. We liggen daarmee soms onder een vergrootglas als het gaat om taal, veiligheid en integratie, maar zonder dat onderscheidende facet van Haldu Groep zou het tekort nu nog veel groter zijn.

Onze klanten aan het woord

Met deze column richt ik de schijnwerpers even op Haldu Groep. Maar uiteindelijk draait het om onze klanten. In 2020 presenteren we dan ook elke maand een groot interview met een van onze klanten. Over de klant zelf, zijn uitdagingen én de visie van de klant op de arbeidsmarkt.

Een tip

In deze uitgave van Bouwen in het Oosten staat een mooi artikel over hoe BAM Oost omgaat met werken in teamverband onder hoge tijdsdruk en het snel kunnen opschalen. Dit herken ik herken uit duizenden, omdat dit onze business symboliseert: de flexibele schil. Ik raad u dit artikel van harte aan.

En Caspar, tevreden met je opvolger?

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven