Haldu Groep Archives - Haldu|DeGraaf

Weet u wat erger is dan het Corona virus? Het angstvirus!

Het is verbazingwekkend hoe media-aandacht ineens kan verschuiven. Stonden de stikstof- en PFAS-crisis eerder dit jaar wekenlang op de voorpagina’s, door Corona lijkt die aandacht in één klap weg. Blijkbaar heeft de overheid passende maatregelen genomen!

Op de dag dat ik dit schrijf (11 maart 2020), krijgt Corona officieel het predicaat Pandemie. Dus is het een wereldwijde epidemie. Ook lees ik dat Amerika de deuren sluit voor reizigers uit 26 Europese landen, behalve uit Engeland en Ierland. Tekenend dat Trump uiteindelijk zijn beste handelspartners toch een uitzonderingspositie geeft! Het lijkt allemaal nog ver weg, maar dan krijg ik op diezelfde dag ook nog eens een telefoontje dat nu de eerste vaklieden worden afgezegd omdat de start van een bouwproject wordt uitgesteld. Vooral met dit laatste bericht komt het ineens heel dichtbij.

Common sense first

Ik ben de eerste om te zeggen safety first, maar ook denk ik common sense first. Nuchter blijven is een mooie Nederlandse eigenschap en die pas ik graag toe. Nog steeds sterven er in Nederland jaarlijks meer mensen door een reguliere griep dan door Corona. En dat is geen fake news. Ik merk dat we in Nederland door de laatste economische crisis een soort angstreflex hebben ontwikkeld. Bij het minste of geringste is het zandzakken voor de deur. De paniek rond Corona veroorzaakt nú al allerlei onwenselijke nevengevolgen: de beurs zakte door de angst voor Corona onder de 500 punten en de olieprijs daalde met 33%. Zelf bestelde ik een computer die uit China moet komen; deze is nu door de schaarste 10 tot 15% duurder! Allemaal door de beeldvorming.

De schade van social media

De situatie nu doet mij denken aan de sfeer aan de vooravond van de grote crisis in 2008. Er speelden zich inderdaad catastrofes af, maar de mediahype daaromheen gaf daar een onomkeerbare slinger aan met allerlei neveneffecten die voorkomen hadden kunnen worden. Ik durf de stelling aan dat we elkaar toen voor een groot deel ook naar de crisis toe hebben gekletst met allerlei spookverhalen in de media. Nu, in 2020, zijn de sociale media nóg machtiger dan in 2008 en ik heb het donkerbruine vermoeden dat de geruchtenstroom rond Corona momenteel meer schade toebrengt dan Corona zelf. Elke patiënt met Corona is er één te veel, begrijp mij goed, maar ik zou graag zien dat we werkelijkheid en hype goed uit elkaar houden.

Maatschappelijke schade van bouw lockdown

De mogelijke beslissing tot een lockdown in de bouw heeft enorme gevolgen. En dan denkt u wellicht dat ik meteen vanuit het eigenbelang van Haldu Groep denk. Ja, onze flexibele vakmensen zijn met één pennenstreek weer van uw project te halen en dat kost onze opdrachtgevers niets. Maar eigenlijk praat ik nu groter, dus vanuit het maatschappelijke belang. Er ligt al een gigantische bouwuitdaging en een lockdown van misschien enkele weken brengt een ongekende economische schade toe. Om nog maar te zwijgen van de kosten en moeite die nodig zijn om ná de lockdown het piepend tot stilstand gekomen bouwproces weer op gang te krijgen door dit extra op te moeten schalen.

Ik las een spreuk naar mijn hart: “De EU moet minder denken in wat niet mag, maar meer in wat wel kan.” Dat is mijn boodschap aan u: laten we ons meer richten op de positieve zaken anders veroorzaken we zelf opnieuw de spiraal naar beneden, niet door het Corona virus, maar door het angstvirus!

Overigens, mocht er een lockdown komen en uw project moet daarna snel weer op gang komen? Dan staan onze vakkrachten uiteraard extra uitgerust voor u klaar!

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Long read: interview met Hus Smid van JM Deurwaarder

Hus Smid, bedrijfsleider JM Deurwaarder: “We kunnen niet meer zonder buitenlandse vaklieden”

Sommige carrières in de bouw zeggen alles over het doorzettingsvermogen van iemand. Neem Hus Smid. Als 17-jarige kwam hij binnen bij JM Deurwaarder in Warmenhuizen als metselaar, nu is hij er bedrijfsleider. “Maar als ik een mooi werk voorbij zie komen, jeuken soms mijn handen om zelf de troffel op te nemen.”

JM Deurwaarder is sinds 1969 vooral actief als onderaannemer voor alle grote bouwbedrijven en uiteraard moederbedrijf HSB. Hus: “Voor grote en kleine aannemers in de woning- en utiliteitsbouw verzorgen wij vakkundig het stel-, isolatie-, lijm-, voeg-, steiger-, timmer- en metselwerk. Zowel voor nieuwbouw als renovatie. Van luxe villa’s tot grootschalige bouwwerken. “Onze organisatie is zodanig ingericht dat wij alle klussen kunnen klaren”, zegt Hus Smid. Alles draait bij JM Deurwaarder om alle beloften aan de klanten stipt en secuur na te komen. Hus: “We werken als onderaannemer altijd op productiebasis voor een vast bedrag. Alles draait dan om afspraken nakomen, intern én extern.” Hus werkt op het bedrijfsbureau, maar ook met klanten en onderaannemers. “Ik ben een echte relatieman. Ook intern hebben we een hecht team. Elke morgen in alle vroegte nemen we alle lopende projecten door en zetten we de horloges gelijk. We vertrouwen blindelings op elkaar.”

Opvallend project: metselwerk in Engelse Tudor stijl

De mooie bouwprojecten van JM Deurwaarder vind je door heel Nederland. Waar is Hus vakmatig momenteel het meest trots op? “Een park met woningen in Hoofddorp in de Engelse Tudor stijl, in opdracht van Dura Vermeer binnen een partnership van 5 jaar. Ik ben gek van metselwerk en in dat project is aandacht voor hoogwaardig metselwerk, met alle mogelijke kleuren en stenen en bijvoorbeeld een gemetselde schoorsteen van 5 meter hoog. Veel vakwerk dus, heel mooi om te zien. Daar gaat mijn hart voor open.”

Positieve push van HSB

JM Deurwaarder is een zelfstandige dochteronderneming van de ontwikkelende bouwer HSB. “We zijn 7 jaar geleden door hen overgenomen en dat heeft ons bedrijf een positieve push gegeven. HSB heeft een uitermate ondernemende directie, zij zien overal kansen en staan overal voor open. Op die manier scheppen zij hun eigen werk en dus ook voor ons. Zo’n driekwart van ons werk komt van HSB, tussen de 7 en 8 miljoen euro omzet per jaar.”

Vast…

Dagelijks zijn ongeveer 120 vaste medewerkers actief op talloze projecten van verschillende omvang. Hus is zich als geen ander bewust van het tekort aan vaklieden. “Dus hebben we onze eigen metselschool opgezet. Iedereen die het wil proberen, is bij ons welkom voor een opleiding, van buitenlandse mensen en statushouders en werkelozen, tot en met mensen met een maatschappelijk randje. We leren hun niet alleen het metselvak, maar ook de Nederlandse taal. Het gaat met vallen en opstaan, maar we zetten door.” In totaal lopen er gemiddeld 30 leerlingen rond bij JM Deurwaarder. “Die komen bijvoorbeeld van de ROC’s en Bouwmensen. We investeren continu in de toekomst van nieuwe vaklieden.”

…en flexibel

Daarnaast werkt Hus Smid voor de flexibele schil samen met vaste onderaannemers zoals met Haldu Groep. “Ze moeten onze werkwijze hebben én mentaliteit. Dus no nonsens doorpakken en doen wat je wordt gevraagd. Haldu Groep begrijpt dat. Het klikt en we weten precies wat we aan elkaar hebben. Dus hebben onze uitvoerders rechtstreeks contact met Haldu Groep om vakkrachten in te lenen. Je hebt het dan gemiddeld over 15 tot 25 metselaars die via Haldu Groep voor ons aan de slag gaan. We proberen Haldu Groep hierin wel continuïteit te bieden. Hoe langer hun vakmensen bij ons lopen, hoe meer je de sfeer van een team creëert. Ik weet dat elders een vakman van Haldu Groep soms in dienst treedt bij een opdrachtgever. Wij doen dat liever niet. Sterker nog, ik vind dat eigenlijk niet kunnen.”

Dezelfde mentaliteit

Hus Smid is graag trouw aan Haldu Groep. “Ik ben geen wegdoener van mensen. Alles draait om lange relaties met elkaar opbouwen. Kijk naar de mensen hier bij Deurwaarder: zelf kwam ik op 17-jarige leeftijd binnen en al mijn collega’s geven hun ziel en zaligheid aan dit bedrijf. We zijn eigenlijk altijd bereikbaar voor het werk, ook in de vakantie nemen we de telefoon op. Die mentaliteit herken ik in Haldu Groep. We zitten met alle onderaannemers in een groepsapp en kunnen daardoor razendsnel schakelen. Konrad Maciorowski is vanuit Haldu Groep onze contactpersoon en zit ook in deze groep. We kunnen lezen en schrijven met elkaar. Als hij mensen bij ons plaatst, gaat hij de eerste dag altijd mee en introduceert hij de vaklieden bij onze voormannen. De overdracht zet direct de goede toon. En loopt er iets niet lekker met de mensen van Haldu Groep op een project? Dan stuur ik Konrad een appje en staat hij gegarandeerd de volgende morgen om 7 uur op de bouwplaats om het te fixen.” Hus wijst naar het planbord van Deurwaarder aan de wand van het kantoor. “Kijk, de komende twee jaar zitten we vol met projecten. Dat betekent dus ook dat Haldu Groep bij ons op rozen zit!”

Hus Smid over de samenwerking met Haldu Groep

Hus heeft geen enkele moeite met de buitenlandse vakkrachten. “De klant wil dat we de klus klaren, op tijd, tegen afgesproken prijzen en kwaliteit. Wij geven daar de garantie voor, dus maakt het voor de opdrachtgever in principe niet uit of we dat met een Poolse of Nederlandse metselaar doen. Voorwaarde is wel dat er altijd een Nederlandstalige voorman aan het roer staat.” Overigens is Hus te spreken over de buitenlandse metselaars van Haldu Groep. “Zij werken bijvoorbeeld op het Tudor Park project dat ik noemde. Daar zet je niet de eerste de beste metselaar op, het zijn de Poolse vaklieden van Haldu Groep die deze kwaliteitsklus nu helpen klaren.”

Visie op toekomstige arbeidsmarkt

Hus Smid weet dat het werkaanbod hoog is en het aantal vaklieden krap. Wat is zijn visie op de naaste toekomst van de bouwbranche? “In feite kunnen we niet meer zonder buitenlandse medewerkers. Zij zijn inmiddels een vaste factor. Niet alle collega-bouwbedrijven hebben dit al geaccepteerd. Maar het is niet alleen een kwestie van kunnen accepteren, ook van willen. Want de omgang met buitenlandse vakkrachten kost energie, dus moet je dat heel bewust willen.”

Aanbeveling voor Haldu Groep

Hus merkt dat de markt weer teruggaat naar de oude situatie met aangenomen werken. “Er komt daardoor meer druk op de productie. Dat raakt ons direct omdat wij 100% productiebedrijf zijn. Terwijl Haldu Groep een urenbedrijf is. Het mooiste zou zijn als Haldu mee gaat bewegen met ons in deze ontwikkeling. Dus meer verantwoording nemen in onze projecten dan puur en alleen vakmensen sturen en mee gaan denken over andere manieren om hierin samen te werken.”

Invoering WAB

De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) is recent ingegaan. Hoe kijkt Hus daar tegenaan? “Die verhoging is wettelijk vastgesteld. Daar kunnen we eigenlijk niet zoveel aan veranderen. Maar de verhogingen vanuit Haldu Groep moeten we wel doorberekenen aan onze opdrachtgevers. Het gevaar is dat we ons uit de markt prijzen. In reactie hierop voorzie ik dat opdrachtgevers daardoor alternatieve bouwsystemen gaan ontwikkelen waardoor er bijvoorbeeld geen metselaar meer nodig is. Dat zie ik als een reële bedreiging waar we het in de branche met elkaar echt over moeten hebben.”

Goede werkideeën tijdens… het fietsen

Als Hus Smid niet werkt, zit hij graag op de fiets. “Wielrennen, mountainbike en strandraces. Heerlijk, je kop leeg rijden. Ik krijg dan vaak de beste ideeën voor het werk.” Aan de wand in het kantoor hangen twee soorten gesponsorde wielerkleding: van JM Deurwaarder zelf en moederbedrijf HSB. Hus: “Afwisselend draag ik die om in de regio vanaf de fiets promotie te maken voor deze twee mooie bedrijven!”

Dit is het tweede interview, afgenomen vóór de maatregelen van RIVM inzake het Corona-virus, in de reeks met kopstukken uit de bouwwereld. Eerder al publiceerden wij een interview met Dennis Dibbets van Koopmans Bouw. Dat interview lees je hier.

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Effe de column doen? Nou, ik heb het geweten…

Na mijn eerste column in Bouwen in het Oosten liep mijn inbox van LinkedIn vol met reacties, vooral ’s avonds. Blijkbaar hebben al die hardwerkende collega’s in de bouw na een lange dag óók nog eens zin in mijn kijk op de sector. Die positieve aandacht verraste mij en schept verplichtingen. Dus gaan we in mijn tweede column verder de diepte in. Na publicatie houd ik uiteraard mijn inbox opnieuw in de gaten, haha! Ik hou van een wedstrijdje en breek graag records.

De wittebroodsweken van de overname van Haldu Groep door IMPACT zijn voorbij. Samen pakken we nu door met onze strategie: verder autonoom doorgroeien en door middel van overnames. Het bewijs dat we in Groesbeek niet alleen praten maar ook dóen, ligt op tafel. IMPACT en Haldu Groep hebben overeenstemming bereikt met DeGraaf rond de overname van een deel van hun standalone activiteiten voor het uitzenden van technisch personeel in Nederland. Vooral de elektrotechniek-, werktuigbouw-, installatietechniek- en metaal- en industrieafdelingen. Met hun vestigingen zijn zij goed over Nederland verdeeld en actief.

Keihard koersen op one-stop-shopping

Ik ben trots op deze toevoeging! Hiermee zetten we voor onze relaties opnieuw een concrete stap richting one-stop-shopping. Op één adres vindt u voortaan zowel de beste mensen voor de bouw als de techniek. Voor opdrachtgevers die met beide disciplines werken, betekent dit een enorme efficiencyslag. Deze combi weerspiegelt ook wat wij op de steigers zien: betere bouwprojecten door deze disciplines slimmer te laten samenwerken. Ook sociaal belangrijk: de continuïteit van werk voor de werknemers van DeGraaf, de circa 200 uitzendkrachten en haar klanten, is nu gewaarborgd. De nieuwe naam? Haldu DeGraaf. Ik kan mij geen beter gebalanceerde naam voor deze samenwerking voorstellen. Want wij denken niet in overnames, maar in samenwerkingen.

Over overnemen heb ik trouwens iets geleerd…

Eerst dacht ik dat overnemen draaide om ingewikkelde gesprekken met directies en specialisten. Over aandelen, bedrijfswaarde en dat soort vaak ongrijpbare zaken. Nu ik zie hoe ál onze medewerkers, ook bij Haldu DeGraaf, elke dag strijden voor uw belangen, weet ik dat overnemen draait om het overnemen van werk, uitdagingen en problemen. En dat doen onze medewerkers in alle lagen van onze organisatie. Zij zeggen elke dag tegen onze klanten en vakmensen: “Laat maar, ik neem het wel van je over.” Zodat onze klanten en vakmensen door deze ontzorging hun werk optimaal kunnen doen. Onze gemotiveerde medewerkers zijn de beste ‘overnamespecialisten’.

Steun uit bijzondere hoek

We publiceren elke maand een interview met één van onze klanten. Dennis Dibbets van Koopmans Bouw beet het spits af. Hij is blij met onze inzet op buitenlandse vakmensen en pleit ervoor dat alle partijen hierin met ons samenwerken. Die steun vind ik geweldig en geeft mij dagenlang extra energie. Op dit vlak scherpen we onze koers steeds beter aan. Wist u dat we onlangs mét een klant op locatie in Spanje lokale vakmensen hebben getest? Ter plekke testten wij hun skills en ook motivatie en houding. Die preselectie in hun thuisland zelf bleek een gouden greep. Zo weten we 100% zeker dat we de beste buitenlandse kanjers in huis halen. Heeft u reserves rondom de inschakeling van onze buitenlandse vakmensen? Dan ziet u dat we de lat steeds hoger leggen.

De kop van 2020 is eraf

Ondanks storm Ciara, de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) en een ietwat negatieve kijk op de ontwikkeling van de bouw, staat Haldu Groep er goed voor. Maar we weten: de prestatie van één van onze vakmensen kan ons imago al schaden of juist een boost geven. Daarom blijven we scherp!

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Long read: interview met Dennis Dibbets van Koopmans

Dennis Dibbets, adjunct-directeur Koopmans Bouw: “We moeten samenwerken om buitenlandse vakmensen voor te bereiden op de Nederlandse bouwwereld”

Speciaal voor Haldu Groep vertelt opdrachtgever Dennis Dibbets, adjunct-directeur Koopmans Bouw, over zijn achtergrond, werkervaring, visie op inlenen en de toekomst van de arbeidsmarkt. “Bij onze huidige omzet lenen we structureel in, ook via Haldu Groep. Wij waarderen hun mentaliteit, inzet en het vakmanschap van hun vakmensen. Maar ook de samenwerking en vooral de communicatie ervaar ik als prettig.”

Dennis Dibbets startte in 1999 als stagiair bij Dura Vermeer. “In 2002 trad ik daar in dienst en koos ik voor de werkvoorbereiding.” Uiteindelijk groeide Dennis door naar de functie van bedrijfsleider en werd hij daarna tendermanager. “Na 13 jaar stapte ik over naar Kormelink Bouw, een kleinere en regionaal georiënteerde aannemer. Hier deed ik waardevolle ervaring op met het werken in lokale netwerken.” Na drie jaar kreeg Dennis de kans bij Koopmans, een ontwikkelende bouwer, aan de slag te gaan. “Ik ben hier ruim anderhalf jaar geleden begonnen als adjunct-directeur. Mijn focus ligt onder andere bij Koopmans Bouwservice, onze tak waar we kleinschalige projecten realiseren en service en onderhoud verlenen. Ook behoren nazorg en garantie tot het werkpakket van Bouwservice.”

Grote groei in korte tijd

Koopmans heeft in relatief korte tijd een goede, doch stevige groei doorgemaakt. De stevige groei wordt mede veroorzaakt door een aantal grote werken die in uitvoering zijn gegaan. Koopmans koerst er momenteel op het bedrijf meer te structureren. Dennis Dibbets: “We willen meer gaan werken in waardestromen, dus meer in specialismen. Daarvan onderscheiden we er vijf. Neem Concepten, dit is voor ons een belangrijk en groot specialisme evenals Wonen Bestaand (renovatie/verduurzaming), Wonen/U-bouw tot 25 miljoen, Projecten vanaf 25 miljoen en Bouwservice.”

Dennis Dibbets

Dennis Dibbets: ook trots op relatief kleinere projecten

“Op al die vijf pijlers zijn we trots en we voeren die alle vijf met evenveel liefde voor ons vak uit”, geeft Dennis aan. “De bouwsector heeft de neiging naar grote gerealiseerde projecten te wijzen als voorbeeld van wat een aannemer kan. Daardoor sneeuwen de middelgrote en relatief kleinere projecten vaak wat onder in de aandacht, maar daarop wordt door onze vakmensen met evenveel inzet en vakmanschap gewerkt. Een voorbeeld van onze hand? Het stadhuis in Hengelo. Prachtig door ons gerenoveerd en gerestaureerd samen met aannemer Hoffman uit Beltrum. Een echt stukje vakmanschap, geworteld in onze thuisbasis en met veel belangstelling vanuit de maatschappij. Een middelgroot project waar we ook enorm trots op zijn, ook door de liefdevolle inzet van onze vakmensen. Dat geldt ook in Enschede voor een project voor woningcorporatie De Woonplaats. De realisatie van circa 100 appartementen waar we ook trots op mogen zijn.”

Dennis Dibbets

Een echte teamwerker

Aanvullend op zijn werk begeleidt Dennis een aantal projectmanagers op de grotere werken. Naast de pure bouwtechniek is Dennis Dibbets dus ook betrokken bij het wel en wee van collega’s. “Fantastisch vind ik dat, samenwerken zit diep verankerd in mijn DNA. Dat gaat als vanzelf, ik hoef daar niet echt veel moeite voor te doen. Misschien ben ik soms wat dominant, maar samenwerken met anderen is iets wat ik graag doe.”

Weinig last van bouwperikelen

In de anderhalf jaar dat Dennis werkzaam is bij Koopmans Bouw is er het nodige gebeurd in de sector, en dat is nog licht uitgedrukt. Van PFAS en stikstof tot en met duurdere grondstoffen en boze bouwers in Den Haag. “Toch beheerst ons dit niet bij Koopmans. We hebben er weinig last van, kan ik zeggen. Een van de redenen is dat we veel langlopende projecten in portefeuille hebben. Deze waren al vergund en gestart voordat het nieuws rondom PFAS en stikstof losbarstte. In relatie tot de stikstofproblematiek hebben we slechts twee projecten die hierdoor geraakt werden, maar die zijn inmiddels vlotgetrokken.” Wat ook helpt, is dat Koopmans een zogeheten zelf ontwikkelende bouwer is. “80% van onze omzet komt uit eigen ontwikkeling. Je zit dan voor een deel aan het stuur van je eigen toekomst.” Wel geeft Dennis aan dat in dit traject de bouwprijzen voor de consumenten en corporaties aantrekkelijk moeten blijven. “Hierin zijn we mede afhankelijk van onze onderaannemers en toeleveranciers.”

Door innovatie veel belangstelling van studenten

Momenteel heeft Koopmans 280 medewerkers in dienst. Op de werkvloer is de gemiddelde leeftijd wat aan de hoge kant, maar dat zullen meer bouwers herkennen. Dennis Dibbets: “Echter, de UTA-mensen in relatie tot de instroom vanuit de scholen is gezond. We slagen er kennelijk goed in interessant genoeg te zijn voor de student van tegenwoordig. Wat hierin meespeelt is dat we stevig inzetten op innovatie, BIM, de ontwikkeling van onze eigen circulaire woning en maatvoeringsarme bouwsystematiek. Dat spreekt zich rond onder studenten en die zoeken ons vervolgens op vanuit onder andere ROC van Twente, Hogeschool Enschede, Universiteit Twente en meer. Uiteraard laten wij op de scholen ook actief ons gezicht zien, dat helpt ook mee.” Koopmans is onderdeel van TBI, met haar eigen WOONlab. Samen met andere bouwpartners worden hier snel en efficiënt te bouwen conceptwoningen ontworpen en gerealiseerd. En voor de 100% circulaire rijwoning wordt inmiddels het eerste pilotproject opgetuigd.

Samenwerking met Haldu Groep

Koopmans Bouw werkt al met Haldu Groep voordat Dennis daar aantrad. “Maar zelf kende ik Haldu Groep ook al heel lang. Met Caspar Jansen werkte ik al samen toen ik nog bij Dura Vermeer was. Als projectleider had ik destijds ook regelmatig behoefte aan inleenkrachten.” Vervolgens bracht Dennis Haldu Groep binnen bij Kormelink, zijn vorige werkgever.” Op de vraag wat Haldu bijzonder maakt, is Dennis duidelijk. ”Uiteraard de mentaliteit, inzet en vakmanschap van hun vakmensen. Maar ook de samenwerking, en vooral de communicatie, ervaar ik als prettig. Wat mij altijd opvalt is, dat als zij nieuwe mensen inbrengen op een bouwplaats, daar op de eerste dag steevast begeleiding bij is vanuit de accountmanagers van Haldu Groep. Zij doen een korte introductie bij de projectleider of uitvoerder en nemen de veiligheid en de verlangde werkzaamheden door. Die elementen vormen samen een goede start van de samenwerking tussen Haldu Groep en ons op een specifiek project.”

Structureel inlenen

Op dit moment heeft Koopmans zo’n 40 tot 50 vaklieden ingeleend. “Bij onze huidige omzet mag je dat wel structureel noemen. Uiteraard hebben we pieken en dalen, maar over het algemeen lenen we steevast mensen in. Dit zie ik voor de naaste toekomst niet veranderen.” Dennis is zich ervan bewust dat Haldu Groep stevig inzet op het hierheen halen van buitenlandse vakkrachten. Hoe staat hij hierin? “Ik heb te doen met onze uitvoerders. Die moeten onderhand 6 tot 7 talen spreken. Dat is een continu aandachtspunt. We eisen per ploeg een Nederlandssprekende voorman, maar dit komt niet altijd helemaal uit de verf. Maar goed, het is een compromis, anders heb je eenvoudigweg geen personeel.”

Toekomst arbeidsmarkt

Dennis is de eerste om te erkennen dat de krapte aan goede vakmensen alleen maar zal toenemen. “De noodzaak om hier met buitenlandse vakkrachten te werken zal gestaag groeien. Dus hebben we de gezamenlijke verplichting, is mijn mening, om ons hierin te verdiepen. Dus met alle betrokken partijen. Het gaat erom dat we de handen ineenslaan om deze buitenlandse werknemers maximaal geschikt te maken voor onze bouwcultuur. Haldu Groep kan die kar niet alleen trekken, ook de overheid en bouwbedrijven moeten hierin samenwerken. Dit is een zaak waarin we allemaal een rol spelen zodat zij de taal leren evenals onze normen, waarden en veiligheidsregels in de bouw. Vooral van belang als je hierin meeneemt dat de overheid de ambitie heeft om de komende tien jaar 75.000 woningen te laten bouwen. Dat lukt gewoon niet met het huidige contingent mensen dat nu actief is in de bouw. Hoe we die samenwerking moeten oppakken? Dat weet ik niet precies, maar wel dàt we dit met elkaar moeten gaan inrichten, zowel de aannemers als uitzendbureaus, maar ook de politiek.”

Advies voor Haldu Groep

Dennis vindt het jammer dat Caspar Jansen is vertrokken bij Haldu Groep. “Een altijd vrolijke man met uitgesproken meningen en visies, maar die maakte hij wel altijd waar, omlijst met een hoop humor en relativering. Daardoor hadden we ook contact dat niet alleen over werk ging. Ik hoop wel dat Haldu Groep het verdwijnen van dit boegbeeld opvangt en de huidige directie zich ook herkenbaar naar buiten opstelt. De tijd zal dit leren, maar ik heb er vertrouwen in.”

Veel interesses

Tot slot: Dennis Dibbets heeft veel interesses. “Van origine ben ik een balsporter. Ik heb bijvoorbeeld 15 jaar op amateurniveau in de tweede klasse gekeept. Ook mag ik graag tennissen en golfen. En wil ik helemaal tot rust komen? Dan ga ik lekker vissen.” Oh ja, en tussen alle drukke bedrijven door restaureerde Dennis met zijn partner ook nog een monumentaal pand in Groenlo uit de 17e eeuw. “Dat hebben we van top tot teen gestript en verbouwd. Zoiets vind ik heerlijk, bijvoorbeeld het timmerwerk doe ik graag zelf.”

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

“Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Jarenlang heb ik hier de columns van Caspar Jansen voor Bouwen in het Oosten verslonden. Regelmatig lazen mijn collega’s en ik schaterlachend mee. Spraak- én smaakmakend nam Caspar zaken op de hak. Met een mening en visie waarvan ik dacht: díe zit! U begrijpt natuurlijk wel dat ik even stevig moest slikken toen Caspar afscheid nam van Haldu Groep en doodleuk tegen mij zei: “Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Geen geintje, want het contract voor een nieuwe serie columns lag stevig op tafel. Er was voor deze jongen dus geen ontkomen aan. Nu zit ik gelukkig in een branche waarin dóórpakken en niet terugdeinzen de boventoon voert. Want als onze vakmensen zonder blikken of blozen ’s morgens bij u om 6.00 uur op de steiger staan, waarom zou ik dan terugdeinzen voor een ‘stukkie’ in dit mooie blad?

Met een gezonde dosis overmoed neem ik dus het stokje van Caspar hier over! Ik hoop dat ‘ie meeleest vanaf zijn zonnige vakantieadres in het buitenland. Dus, Caspar, here I go! Wat ik van Caspar heb geleerd? Topkwaliteit leveren met een knipoog. De ontspannen balans tussen keihard buffelen voor onze klanten, maar wel met een lach, en op z’n tijd een gebbetje. Wat Caspar van mij heeft geleerd? Ik hoop het ooit in z’n biografie te lezen.

Ik wéét hoe een hamer op een koude winterdag voelt

De uitzendbranche kreeg ik met de paplepel ingegoten via mijn vader Hans. En nu mag ik mede aan het roer staan van de Haldu Groep. Vanuit de basis heb ik zelf ál het werk gedaan dat je hier maar kunt doen. Ik wéét hoe een hamer in je handen op een koude winterdag na een uur voelt. Onze vakmensen zijn mij dus heilig en zij mogen van mij alleen naar de allerbeste klanten, zoals u!

Had ik niet wat rustiger mogen starten? Nee dus…

Nu ik eindverantwoordelijk ben voor Haldu Groep, is het meteen alsof de duivel ermee speelt: het is buiten knap onrustig. Had ik niet wat meer easy mogen starten? Nee dus. Neem bijvoorbeeld de stikstofcrisis. Deze leidde inmiddels tot honderden ontslagen in de bouw. Ik vind dat echt zorgelijk. En dat vind ik ook van het nieuws dat er in 2019 ruim 1300 banen zijn verdwenen door faillissementen. Ook ingrijpend is dat slechts één op de zeven verdwenen bouwwerknemers terugkeert in de branche.

Uitgroeien tot one-stop-shop specialist

Het is de kunst je door dit soort berichten niet te laten leiden. Houd koers met je bedrijf en voer je beleid uit. Ons beleid? Groeien! En dat in een economisch tij dat zomaar ineens alle kanten op kan gaan. Wij koersen voor u op een ‘one-stop-shopping’ concept: op één adres wordt u maximaal bediend met vakmensen voor zowel de bouw als de techniek. Vooral onze dienstverlening op het vlak van techniek krijgt de komende tijd een boost.

Buitenlandse vakkrachten? Een goede strategische keuze

Hoewel ik voor Haldu Groep vooral continu vooruit kijk, realiseer ik me dat wij met terugwerkende kracht een goede beslissing namen om de groeiende tekorten aan Nederlandse vakmensen te helpen beteugelen. Hiermee doel ik op onze zware en continue inspanningen om de beste buitenlandse vakkrachten naar Nederland te halen voor uw opdrachten. We liggen daarmee soms onder een vergrootglas als het gaat om taal, veiligheid en integratie, maar zonder dat onderscheidende facet van Haldu Groep zou het tekort nu nog veel groter zijn.

Onze klanten aan het woord

Met deze column richt ik de schijnwerpers even op Haldu Groep. Maar uiteindelijk draait het om onze klanten. In 2020 presenteren we dan ook elke maand een groot interview met een van onze klanten. Over de klant zelf, zijn uitdagingen én de visie van de klant op de arbeidsmarkt.

Een tip

In deze uitgave van Bouwen in het Oosten staat een mooi artikel over hoe BAM Oost omgaat met werken in teamverband onder hoge tijdsdruk en het snel kunnen opschalen. Dit herken ik herken uit duizenden, omdat dit onze business symboliseert: de flexibele schil. Ik raad u dit artikel van harte aan.

En Caspar, tevreden met je opvolger?

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: DOORbouwen in het Oosten

Diep in gedachten verzonken rijd ik de invallende duisternis in op de A28 richting Nijkerk. Ik passeer het hoofdkantoor van VolkerWessels op het Podium in Amersfoort. Mijn gedachten dwalen af naar mijn naderende afscheid van Haldu Groep, maar nog veel meer naar deze column die sinds 2008 in Bouwen in het Oosten verscheen. Mijn insteek al die jaren? Het professioneel belichten van de arbeidsmarkt, maar wel persoonlijk. Serieus maar altijd gelardeerd met een knipoog naar de realiteit van alle dag. Zo begon mijn column steevast, dus ook deze laatste…

En nu het moment daar is, besef ik pas echt dat afscheid nemen best wel een dingetje is. Want afscheid van u nemen met deze column deed ik al eerder in 2016. Maar ik kwam ook weer terug, “want hij werd zo lekker goed gelezen”, aldus de redactie van Bouwen in het Oosten. En dus pakte ik de pen weer op. Want stiekem was ik er toch ook wel trots op dat zoveel lezers afstemden op deze column. Daar schrijf je ‘m immers voor.

En als ik dan toch zo terugdenk, immers een file is geduldig, dan mijmer ik over wat er goed ging, maar zeker ook wat er niet goed ging. En dan heb ik het niet alleen over Bouwen in het Oosten. Want in mijn columns schreef ik over wat ik dagelijks meemaakte en meekreeg uit de wereld. De bouwwereld en ook de wereld daarbuiten. En dat was nogal wat.

Verbale gevechten

En wat ging er dan niet goed? Och zoveel, ik denk dan aan onder meer aan de (verbale) gevechten met de vakbonden CNV en FNV die strijden voor de rechten van de werknemer en een vaste baan. Hoe vaak verschenen er geen artikelen in de media? Nog recent sprak het CNV haar schande uit over hun in mijn ogen verkeerde inschatting dat uitzendkrachten op het bestaansminimum leven. Via Bouwen in het Oosten heb ik er meteen een column over geschreven die u terug kunt lezen in de vorige editie van dit magazine. Ook probeerde ik voor de zoveelste keer in contact te komen met hun vertegenwoordigers. Maar dan geven ze niet thuis, een soort voortdurende communicatieve ’staking’. En mijn column opnemen in de Cobouw werd ook al geen succes. Die column zou te commercieel zijn en niet bij de doelgroep passen. Begrijpt u het nog?

Veel woorden

Wat ook lang niet altijd goed ging, was het aantal woorden in deze column. 750 maximaal, zei Gerard van Leeuwen altijd. Toch slaagde ik er dan weer in om een podium van twee pagina’s te reserveren. Hij zal regelmatig de haren uit zijn hoofd hebben getrokken. Op de foto bij zijn column aan het begin van dit magazine, kunt u zien welke wissel dit heeft getrokken. Sorry Gerard, ik ben nu eenmaal een man van veel woorden.

Trots

Maar er is ook heel veel om trots op terug te kijken. De oprichting van mijn bedrijf vanaf de spreekwoordelijke zolderkamer, het aannemen van een veel te groot werk dat mij aanvankelijk bijna de kop kostte. Echter, dankzij de hoofduitvoerder op dit werk werd hiermee de basis gelegd voor een intensieve maar bovenal mooie samenwerking. Rik bedankt. De fusie van individuele organisaties tot Haldu Groep, de samensmelting niet alleen van bedrijven met een bewezen track record maar veel meer nog van mensen uit verschillende windstreken. Het prachtige life time netwerk dat ik heb opgebouwd van mensen, ieder met hun eigen verhaal met wie ik lief en leed heb gedeeld.

Kers op de taart

Maar de ultieme kers op de taart? Natuurlijk, de overname van Haldu Groep door het Belgische Gimv/IMPACT eerder dit jaar. De schouders er onder met een club van mensen met wie wij snel een goede klik hebben opgebouwd, zodat we verder kunnen met bouwen in het oosten maar ook in het noorden, westen en zuiden van ons land. Onderweg naar morgen, onderweg naar de toekomst met recentelijk weer hele nieuwe uitdagingen aan de horizon. Ik ga deze niet benoemen, u kent die al.

Het is tijd…

En nu maakt een soort van lichtheid, en misschien ook wel van opluchting, zich meester van mij. Geen deadlines meer, geen druk meer van onderwerpen verzinnen op het laatste moment… want waar is een deadline anders goed voor? Het is tijd voor De Nieuwe maar ook tijd voor De Oude. Kortom, het is de hoogste tijd voor de toekomst. Want in de toekomst is alles beter, toch?

Kortom, het is tijd voor DOORbouwen met Danny in het Oosten. Uiteraard spreek ik hier over Danny van Hal, inmiddels mijn oud compagnon én directiekracht. Samen met Haldu Groep koerst hij nu verder op zijn eigen kompas. Verder met nieuwe columns die anders gaan worden, en die wél zullen passen op één pagina. En zeker worden geschreven vanuit zijn hart én met een frisse openheid en transparantie, maar nog steeds met een knipoog naar de realiteit van alle dag.

column caspar

En ik? Ik ga ook verder met de toekomst en neem afscheid van u en van mijn columns die ik sinds 2008 met liefde en plezier voor u heb geschreven. Ik begon deze column op het Podium in Amersfoort en ik eindig deze jarenlange columnreeks door dank te zeggen aan Gerard van Leeuwen en Frits Visser die mij jarenlang hebben geduld op hún podium. Het podium van Bouw in het Oosten.

En tot slot? Helaas, Gerard, ook in de allerlaatste column lukte het weer niet. 905 woorden. Hoe kan het ook anders.

Danny, the stage is all yours.

Caspar Jansen

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Audiocolumn: ‘Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in’

Caspar Jansen, directeur van Haldu Groep, is vaste columnist voor het vakblad Bouwen in het Oosten. Zijn vlijmscherpe reflecties verschijnen daarnaast ook altijd als blog op onze website.

Sinds enige tijd kunt u de columns van Caspar ook als audiocolumn op onze Soundcloud-pagina beluisteren. Perfect luistermateriaal voor als u, op weg naar huis, in de file staat of tijdens uw hardlooprondje. Of misschien wel tijdens het uitlaten van uw hond of het doen van de afwas.

De nieuwste audiocolumn van Caspar beluistert u hier. Eerdere audiocolumns vindt u hier, hier, hier, hier en hier. De nieuwste geschreven column van Caspar vindt u hier.

audiocolumn

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in

Zoals u wellicht al heeft gelezen, neem ik afscheid van Haldu Groep als het gaat om de dagelijkse leiding en uitvoering. Mijn aandelen zijn verkocht en Haldu Groep is overgenomen door het Belgische IMPACT. Een enorm positieve impuls voor Haldu Groep, dat gewoon onder eigen label blijft opereren. Danny van Hal staat aan het roer en wordt daarbij geassisteerd door zijn team dat volledig intact is gebleven na de overname.

Tot en met 31 december 2019 ben ik volop in touw om de overdracht, fade out met een deftig Engels maar oh zo realistisch woord, tot in de puntjes te regelen. Dat is niet alleen de afspraak met IMPACT; dit past ook bij mijn dna. Ik bezoek relaties om de voordelen van de overname uit te leggen en ik help de medewerkers en interne processen richting een zo vlekkeloos mogelijke overdracht.

Meer ruimte in mijn hoofd… heerlijk

Dit betekent dat ik nog steeds heel druk ben, en met genoegen. Tegelijkertijd merk ik ook dat ik op een iets andere manier mijn dagelijkse business beleef. Mijn verantwoordelijkheidsgevoel voor mijn bedrijf en voor alles en iedereen blijft onveranderd gelden, ook omdat ik het leuk vind. Maar ik merk ook dat ik al wat meer ruimte in mijn hoofd krijg. Ruimte voor met name andere gedachten. Die moesten eerder wijken voor de waan van de dag en daar kan ik nu iets langer bij stilstaan, zonder mij daarover schuldig te voelen. En zelfs dáár komen nog weer leuke zakelijke opportunities uit voort…

Ontmoet Wim van Wanrooij

Dus doe ik nu al dingen waar ik eerder niet aan toekwam. Want mijn schaarse tijd hoef ik niet langer strikt en 100% te verdelen tussen ‘nut & noodzaak’. Ik stapte onlangs in de auto om een oude bekende te ontmoeten: Wim van Wanrooij. Wim is enkele jaren geleden benoemd tot de nieuwe directeur van IBN Productie in Veghel.

IBN Productie wil een rol van betekenis spelen in het leven van mensen die extra hulp nodig hebben op de arbeidsmarkt en het zonder onze steun niet redden. De buurvrouw die met een burn-out thuis zit. Het neefje dat het niet trok op school. Of misschien je partner die na een reorganisatie op zoek moet naar heel ander werk, maar niet weet waar te beginnen. Voor ál deze mensen is IBN Productie er. Al bijna 25 jaar maken zij zich sterk om mensen die het op eigen kracht niet redden aan werk te helpen.

Wim trekt daar nu de kar en werkte eerder in een toppositie, tegen een topvergoeding, bij Randstad Nederland. In die periode heb ik goed en mooi met Wim mogen samenwerken. Daarvoor werkte hij bij Yacht Groep Nederland als directeur Werving en Selectie. Dit zijn A-merken in uitzendland, maar nu richt Wim zich met hart en ziel op een totaal andere doelgroep: mensen met een rugzak die begeleiding verdienen.

Een switch met lef

Kostje gekocht dus, zo zou je zeggen. Maar ik heb respect voor het lef waarmee Wim deze switch heeft gemaakt. Mag ik het zo stellen in mijn eigen woorden? Wim ging van aanzien verdienen naar aandacht geven aan mensen die het verdienen. Een switch waar ik heel veel respect voor heb. De titel boven deze blog luidt: ‘Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in’. Omdat hij niet zijn hoofd, maar zijn hart met een ‘t’ liet spreken en de overstap waagde van Randstad naar IBN Productie. En vanuit zijn netwerk was Wim ook degene die ervoor zorgde dat wij binnenkort met het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) om de tafel gaan om te praten over de arbeidsmarkt in de bouw. Zeg maar, kennis delen en kennis nemen waardoor je elkaar kunt versterken. Ook dat is Wim. Hij zal de schepen niet achter zich verbranden en beseft als geen ander hoe een netwerk werkt.

Mensen met een rugzakje? Okay, maar wel héél rijkelijk gevuld!

Wim gaf mij een rondleiding door IBN Productie en de schellen vielen mij van de ogen. Niks mensen met een beperking! Ik zag toppers die hun beperking daadkrachtig hebben omgezet in talent. Zo zag ik hoe mevrouw Gaby Teepen, die visueel 100% beperkt is, vol overgave op ambachtelijke wijze de onderdelen van een prachtige designlamp monteerde. Zeer nauwgezet werd de lamp laagje voor laagje in een ongekend lastig patroon in elkaar gezet. Mét zicht lijkt mij dit al ondoenlijk, maar deze mevrouw lukte het zelfs zónder visuele capaciteiten. Ze had er zo gezegd ‘kijk op’, maar vooral gevoel bij. En dat met een enthousiasme in haar presentatie die zijn weerga niet kent. Een ware vertegenwoordiger voor IBN Productie.

Overigens komen deze lampen niet te hangen in één of ander knutselschuurtje op een boerenerf, maar ziet u deze terug als magnifieke eye catchers in Nederlandse toplocaties zoals hotels en restaurants. Maar ook in de rest van de wereld zien wij deze ambachtelijke en met heel veel liefde en inzet gemaakte lichtbronnen terug. Geadapteerd door steeds meer top designers. Grote kans dus dat u een keer tegen de lamp loopt… van Gaby. Ja, de werknemers van IBN Productie hebben een rugzakje, maar deze is gevuld met héél veel aandacht, inzet en skills.

Gaat het niet veel meer om ónze afstand tot deze mensen?

In de auto terug naar huis was ik danig onder de indruk. Van Wim, van Gaby en van alle noeste en vrolijke werkers die ik bij IBN Productie zag. Wat een vreemde term overigens: ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Is het niet meer ónze afstand in ons denken over deze machtig mooie mensen? Wellicht helpt de switch van Wim u inspireren, zoals het ook mij heeft gedaan. Iedereen wil het wel eens over een andere boeg gooien. Dat dit fantastisch kan uitpakken, bewijst Wim.

Ik beloof u op de hoogte te houden over de switch die wellicht op mijn pad komt. Ik houd alle opties open en heb er, net als Wim, ook ‘een hart hoofd in!’

Caspar Jansen

P.S. benieuwd naar al die mooie producten en diensten van IBN Productie? Check het zelf via www.ibn.nl.

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Audiocolumn: ‘De cowboys zijn terug’

Caspar Jansen, directeur van Haldu Groep, is vaste columnist voor het vakblad Bouwen in het Oosten. Zijn vlijmscherpe reflecties verschijnen daarnaast ook altijd als blog op onze website.

Sinds kort kunt u de columns van Caspar ook als audiocolumn op onze Soundcloud-pagina beluisteren. Perfect luistermateriaal voor als u, op weg naar huis, in de file staat of tijdens uw hardlooprondje. Of misschien wel tijdens het uitlaten van uw hond of het doen van de afwas.

De nieuwste audiocolumn van Caspar beluistert u hier. Eerdere audiocolumns vindt u hier, hier, hier en hier. De nieuwste geschreven column van Caspar vindt u hier.

audiocolumn

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

“Goede huisvesting van buitenlandse vaklieden krijgt bij ons alle prioriteit”

Bob Weijman is sinds kort werkzaam bij Haldu Groep als accountmanager Huisvesting. Bob zorgt ervoor, in nauwe samenwerking met de drie werkcoaches, dat de vaklieden van Haldu Groep tiptop gehuisvest worden. Bob: “We zijn hiervoor zelfs SNF gecertificeerd, een belangrijke kwaliteitswaarborg die alles zegt over het hoge niveau waarop wij onze vakmensen huisvesten.”

Bob doorliep een gevarieerde carrière voordat hij onlangs in deze functie van Haldu Groep aan de slag ging. “Eerder werkte ik in het kunstgras, als ijzervlechter en timmerman in de bouw en in de nachtdienst als chauffeur voor een bakkerij. Een oud-collega van mij, die al bij Haldu Groep werkte, tipte mij over de vacature van accountmanager Huisvesting. Nu ben ik de gelukkige die aan deze baan mijn eigen invulling mag geven.”

Huisvesting = teamwork

De kern van Bob’s job is dat hij alles regelt rondom de huisvesting van de buitenlandse vaklieden van Haldu Groep in Nederland. “Hierin word ik aangestuurd door de drie dames op kantoor vanuit hun rol als werkcoach. Dit is écht teamwork, dit soort werk kun je eenvoudigweg niet alleen doen. We hebben elkaar in dit werk hard nodig. De kern is dat we voortdurend zoeken naar goede woonruimte voor onze buitenlandse vakmensen. We halen hen hierheen en dat betekent dat we ook verantwoordelijk zijn, én ons ook verantwoordelijk voelen, voor een goede huisvesting.”

Woningen in het hele land

Haldu Groep onderhoudt hiervoor contacten met allerlei vastgoedbedrijven waar woningen van worden gehuurd. “Hun aanbod ga ik ter plekke bekijken. We hanteren hoge eisen, want wij willen dat onze buitenlandse vakmensen ook zo kunnen wonen zoals wij zelf willen wonen. De hamvraag is: wil ik zelf óók zo wonen? Dát is het besliscriterium dat ik hanteer om ja of nee tegen aangeboden woonruimte te zeggen. Vind ik de woonruimte goed genoeg? Dan regelen de werkcoaches dat de vaklieden er praktisch in kunnen trekken. En als de bewoners vervolgens vragen hebben, dan kunnen zo ook mij altijd bellen.” Bob is voor dit werk door heel Nederland actief.

“Uiteraard heeft Haldu Groep de belangrijke SNF certificering op zak”

SNF gecertificeerd

Haldu Groep is voor dit werk SNF gecertificeerd. SNF staat voor Stichting Normering Flexwonen. Dit komt voort uit de Nationale Verklaring Tijdelijke huisvesting arbeidsmigranten die op 28 maart 2012 is ondertekend door een groot aantal partijen, zoals de minister van Binnenlandse Zaken, de VNG, NBBU en meer. De ondertekenaars hebben zich onder meer verplicht om een inspanning te leveren voor het vastleggen van normen voor goede huisvesting in CAO’s en in certificering, en voor een vertrouwenwekkend systeem van handhaving van die normen. Organisaties die huisvesting voor arbeidsmigranten aanbieden kunnen een certificaat van de Stichting Normering Flexwonen behalen. Hiervoor dienen zij te voldoen aan de norm voor huisvesting van arbeidsmigranten. Bob: “Die belangrijke certificering heeft Haldu Groep uiteraard ook op zak. Sterker nog: we zijn er onlangs opnieuw steekproefsgewijs voor gekeurd en onze certificering is hernieuwd! Dit betekent dat onze huisvesting aan de hoogste normen voldoet. Zoals ruime kamers, wasmachines, TV, goede bedden en meer.”

Genieten van het leven

Bob is 48 en woont zijn hele leven in Arnhem. “De stad en het uitgaansleven vind ik nog steeds heel gezellig.” In zijn vrije tijd is Bob erg geïnteresseerd in Formule 1. “In de racerij trekt mij de snelheid. Ik ben vroeger op Spa-Francorchamps geweest en het geluid van die auto’s is overweldigend evenals de hele entourage. Vroeger trapte ik zelf ook wel eens het gaspedaal te hard in, hahaha. Nu rij ik in een Seat Leon TFSI, dus heb ik nog steeds behoorlijk wat paardenkrachten tot mijn beschikking.”

Bob is fan van het Nederlands elftal en Ajax. “Als rasechte Arnhemmer kan dat prima! Vroeger had ik een seizoenskaart maar nu, met een gezin waar ik graag aandacht aan besteed, heb ik daar gewoon minder tijd voor. Het is een enorm cliché, maar de uitdrukking “geniet van het leven, want het duurt maar even” onderschrijf ik van harte. Dus probeer ik het leven zo gezellig mogelijk te maken, voor anderen en mijzelf.”

bob weijman

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven