interview Archives - Haldu|DeGraaf

Long read: interview met Hus Smid van JM Deurwaarder

Hus Smid, bedrijfsleider JM Deurwaarder: “We kunnen niet meer zonder buitenlandse vaklieden”

Sommige carrières in de bouw zeggen alles over het doorzettingsvermogen van iemand. Neem Hus Smid. Als 17-jarige kwam hij binnen bij JM Deurwaarder in Warmenhuizen als metselaar, nu is hij er bedrijfsleider. “Maar als ik een mooi werk voorbij zie komen, jeuken soms mijn handen om zelf de troffel op te nemen.”

JM Deurwaarder is sinds 1969 vooral actief als onderaannemer voor alle grote bouwbedrijven en uiteraard moederbedrijf HSB. Hus: “Voor grote en kleine aannemers in de woning- en utiliteitsbouw verzorgen wij vakkundig het stel-, isolatie-, lijm-, voeg-, steiger-, timmer- en metselwerk. Zowel voor nieuwbouw als renovatie. Van luxe villa’s tot grootschalige bouwwerken. “Onze organisatie is zodanig ingericht dat wij alle klussen kunnen klaren”, zegt Hus Smid. Alles draait bij JM Deurwaarder om alle beloften aan de klanten stipt en secuur na te komen. Hus: “We werken als onderaannemer altijd op productiebasis voor een vast bedrag. Alles draait dan om afspraken nakomen, intern én extern.” Hus werkt op het bedrijfsbureau, maar ook met klanten en onderaannemers. “Ik ben een echte relatieman. Ook intern hebben we een hecht team. Elke morgen in alle vroegte nemen we alle lopende projecten door en zetten we de horloges gelijk. We vertrouwen blindelings op elkaar.”

Opvallend project: metselwerk in Engelse Tudor stijl

De mooie bouwprojecten van JM Deurwaarder vind je door heel Nederland. Waar is Hus vakmatig momenteel het meest trots op? “Een park met woningen in Hoofddorp in de Engelse Tudor stijl, in opdracht van Dura Vermeer binnen een partnership van 5 jaar. Ik ben gek van metselwerk en in dat project is aandacht voor hoogwaardig metselwerk, met alle mogelijke kleuren en stenen en bijvoorbeeld een gemetselde schoorsteen van 5 meter hoog. Veel vakwerk dus, heel mooi om te zien. Daar gaat mijn hart voor open.”

Positieve push van HSB

JM Deurwaarder is een zelfstandige dochteronderneming van de ontwikkelende bouwer HSB. “We zijn 7 jaar geleden door hen overgenomen en dat heeft ons bedrijf een positieve push gegeven. HSB heeft een uitermate ondernemende directie, zij zien overal kansen en staan overal voor open. Op die manier scheppen zij hun eigen werk en dus ook voor ons. Zo’n driekwart van ons werk komt van HSB, tussen de 7 en 8 miljoen euro omzet per jaar.”

Vast…

Dagelijks zijn ongeveer 120 vaste medewerkers actief op talloze projecten van verschillende omvang. Hus is zich als geen ander bewust van het tekort aan vaklieden. “Dus hebben we onze eigen metselschool opgezet. Iedereen die het wil proberen, is bij ons welkom voor een opleiding, van buitenlandse mensen en statushouders en werkelozen, tot en met mensen met een maatschappelijk randje. We leren hun niet alleen het metselvak, maar ook de Nederlandse taal. Het gaat met vallen en opstaan, maar we zetten door.” In totaal lopen er gemiddeld 30 leerlingen rond bij JM Deurwaarder. “Die komen bijvoorbeeld van de ROC’s en Bouwmensen. We investeren continu in de toekomst van nieuwe vaklieden.”

…en flexibel

Daarnaast werkt Hus Smid voor de flexibele schil samen met vaste onderaannemers zoals met Haldu Groep. “Ze moeten onze werkwijze hebben én mentaliteit. Dus no nonsens doorpakken en doen wat je wordt gevraagd. Haldu Groep begrijpt dat. Het klikt en we weten precies wat we aan elkaar hebben. Dus hebben onze uitvoerders rechtstreeks contact met Haldu Groep om vakkrachten in te lenen. Je hebt het dan gemiddeld over 15 tot 25 metselaars die via Haldu Groep voor ons aan de slag gaan. We proberen Haldu Groep hierin wel continuïteit te bieden. Hoe langer hun vakmensen bij ons lopen, hoe meer je de sfeer van een team creëert. Ik weet dat elders een vakman van Haldu Groep soms in dienst treedt bij een opdrachtgever. Wij doen dat liever niet. Sterker nog, ik vind dat eigenlijk niet kunnen.”

Dezelfde mentaliteit

Hus Smid is graag trouw aan Haldu Groep. “Ik ben geen wegdoener van mensen. Alles draait om lange relaties met elkaar opbouwen. Kijk naar de mensen hier bij Deurwaarder: zelf kwam ik op 17-jarige leeftijd binnen en al mijn collega’s geven hun ziel en zaligheid aan dit bedrijf. We zijn eigenlijk altijd bereikbaar voor het werk, ook in de vakantie nemen we de telefoon op. Die mentaliteit herken ik in Haldu Groep. We zitten met alle onderaannemers in een groepsapp en kunnen daardoor razendsnel schakelen. Konrad Maciorowski is vanuit Haldu Groep onze contactpersoon en zit ook in deze groep. We kunnen lezen en schrijven met elkaar. Als hij mensen bij ons plaatst, gaat hij de eerste dag altijd mee en introduceert hij de vaklieden bij onze voormannen. De overdracht zet direct de goede toon. En loopt er iets niet lekker met de mensen van Haldu Groep op een project? Dan stuur ik Konrad een appje en staat hij gegarandeerd de volgende morgen om 7 uur op de bouwplaats om het te fixen.” Hus wijst naar het planbord van Deurwaarder aan de wand van het kantoor. “Kijk, de komende twee jaar zitten we vol met projecten. Dat betekent dus ook dat Haldu Groep bij ons op rozen zit!”

Hus Smid over de samenwerking met Haldu Groep

Hus heeft geen enkele moeite met de buitenlandse vakkrachten. “De klant wil dat we de klus klaren, op tijd, tegen afgesproken prijzen en kwaliteit. Wij geven daar de garantie voor, dus maakt het voor de opdrachtgever in principe niet uit of we dat met een Poolse of Nederlandse metselaar doen. Voorwaarde is wel dat er altijd een Nederlandstalige voorman aan het roer staat.” Overigens is Hus te spreken over de buitenlandse metselaars van Haldu Groep. “Zij werken bijvoorbeeld op het Tudor Park project dat ik noemde. Daar zet je niet de eerste de beste metselaar op, het zijn de Poolse vaklieden van Haldu Groep die deze kwaliteitsklus nu helpen klaren.”

Visie op toekomstige arbeidsmarkt

Hus Smid weet dat het werkaanbod hoog is en het aantal vaklieden krap. Wat is zijn visie op de naaste toekomst van de bouwbranche? “In feite kunnen we niet meer zonder buitenlandse medewerkers. Zij zijn inmiddels een vaste factor. Niet alle collega-bouwbedrijven hebben dit al geaccepteerd. Maar het is niet alleen een kwestie van kunnen accepteren, ook van willen. Want de omgang met buitenlandse vakkrachten kost energie, dus moet je dat heel bewust willen.”

Aanbeveling voor Haldu Groep

Hus merkt dat de markt weer teruggaat naar de oude situatie met aangenomen werken. “Er komt daardoor meer druk op de productie. Dat raakt ons direct omdat wij 100% productiebedrijf zijn. Terwijl Haldu Groep een urenbedrijf is. Het mooiste zou zijn als Haldu mee gaat bewegen met ons in deze ontwikkeling. Dus meer verantwoording nemen in onze projecten dan puur en alleen vakmensen sturen en mee gaan denken over andere manieren om hierin samen te werken.”

Invoering WAB

De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) is recent ingegaan. Hoe kijkt Hus daar tegenaan? “Die verhoging is wettelijk vastgesteld. Daar kunnen we eigenlijk niet zoveel aan veranderen. Maar de verhogingen vanuit Haldu Groep moeten we wel doorberekenen aan onze opdrachtgevers. Het gevaar is dat we ons uit de markt prijzen. In reactie hierop voorzie ik dat opdrachtgevers daardoor alternatieve bouwsystemen gaan ontwikkelen waardoor er bijvoorbeeld geen metselaar meer nodig is. Dat zie ik als een reële bedreiging waar we het in de branche met elkaar echt over moeten hebben.”

Goede werkideeën tijdens… het fietsen

Als Hus Smid niet werkt, zit hij graag op de fiets. “Wielrennen, mountainbike en strandraces. Heerlijk, je kop leeg rijden. Ik krijg dan vaak de beste ideeën voor het werk.” Aan de wand in het kantoor hangen twee soorten gesponsorde wielerkleding: van JM Deurwaarder zelf en moederbedrijf HSB. Hus: “Afwisselend draag ik die om in de regio vanaf de fiets promotie te maken voor deze twee mooie bedrijven!”

Dit is het tweede interview, afgenomen vóór de maatregelen van RIVM inzake het Corona-virus, in de reeks met kopstukken uit de bouwwereld. Eerder al publiceerden wij een interview met Dennis Dibbets van Koopmans Bouw. Dat interview lees je hier.

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Long read: interview met Dennis Dibbets van Koopmans

Dennis Dibbets, adjunct-directeur Koopmans Bouw: “We moeten samenwerken om buitenlandse vakmensen voor te bereiden op de Nederlandse bouwwereld”

Speciaal voor Haldu Groep vertelt opdrachtgever Dennis Dibbets, adjunct-directeur Koopmans Bouw, over zijn achtergrond, werkervaring, visie op inlenen en de toekomst van de arbeidsmarkt. “Bij onze huidige omzet lenen we structureel in, ook via Haldu Groep. Wij waarderen hun mentaliteit, inzet en het vakmanschap van hun vakmensen. Maar ook de samenwerking en vooral de communicatie ervaar ik als prettig.”

Dennis Dibbets startte in 1999 als stagiair bij Dura Vermeer. “In 2002 trad ik daar in dienst en koos ik voor de werkvoorbereiding.” Uiteindelijk groeide Dennis door naar de functie van bedrijfsleider en werd hij daarna tendermanager. “Na 13 jaar stapte ik over naar Kormelink Bouw, een kleinere en regionaal georiënteerde aannemer. Hier deed ik waardevolle ervaring op met het werken in lokale netwerken.” Na drie jaar kreeg Dennis de kans bij Koopmans, een ontwikkelende bouwer, aan de slag te gaan. “Ik ben hier ruim anderhalf jaar geleden begonnen als adjunct-directeur. Mijn focus ligt onder andere bij Koopmans Bouwservice, onze tak waar we kleinschalige projecten realiseren en service en onderhoud verlenen. Ook behoren nazorg en garantie tot het werkpakket van Bouwservice.”

Grote groei in korte tijd

Koopmans heeft in relatief korte tijd een goede, doch stevige groei doorgemaakt. De stevige groei wordt mede veroorzaakt door een aantal grote werken die in uitvoering zijn gegaan. Koopmans koerst er momenteel op het bedrijf meer te structureren. Dennis Dibbets: “We willen meer gaan werken in waardestromen, dus meer in specialismen. Daarvan onderscheiden we er vijf. Neem Concepten, dit is voor ons een belangrijk en groot specialisme evenals Wonen Bestaand (renovatie/verduurzaming), Wonen/U-bouw tot 25 miljoen, Projecten vanaf 25 miljoen en Bouwservice.”

Dennis Dibbets

Dennis Dibbets: ook trots op relatief kleinere projecten

“Op al die vijf pijlers zijn we trots en we voeren die alle vijf met evenveel liefde voor ons vak uit”, geeft Dennis aan. “De bouwsector heeft de neiging naar grote gerealiseerde projecten te wijzen als voorbeeld van wat een aannemer kan. Daardoor sneeuwen de middelgrote en relatief kleinere projecten vaak wat onder in de aandacht, maar daarop wordt door onze vakmensen met evenveel inzet en vakmanschap gewerkt. Een voorbeeld van onze hand? Het stadhuis in Hengelo. Prachtig door ons gerenoveerd en gerestaureerd samen met aannemer Hoffman uit Beltrum. Een echt stukje vakmanschap, geworteld in onze thuisbasis en met veel belangstelling vanuit de maatschappij. Een middelgroot project waar we ook enorm trots op zijn, ook door de liefdevolle inzet van onze vakmensen. Dat geldt ook in Enschede voor een project voor woningcorporatie De Woonplaats. De realisatie van circa 100 appartementen waar we ook trots op mogen zijn.”

Dennis Dibbets

Een echte teamwerker

Aanvullend op zijn werk begeleidt Dennis een aantal projectmanagers op de grotere werken. Naast de pure bouwtechniek is Dennis Dibbets dus ook betrokken bij het wel en wee van collega’s. “Fantastisch vind ik dat, samenwerken zit diep verankerd in mijn DNA. Dat gaat als vanzelf, ik hoef daar niet echt veel moeite voor te doen. Misschien ben ik soms wat dominant, maar samenwerken met anderen is iets wat ik graag doe.”

Weinig last van bouwperikelen

In de anderhalf jaar dat Dennis werkzaam is bij Koopmans Bouw is er het nodige gebeurd in de sector, en dat is nog licht uitgedrukt. Van PFAS en stikstof tot en met duurdere grondstoffen en boze bouwers in Den Haag. “Toch beheerst ons dit niet bij Koopmans. We hebben er weinig last van, kan ik zeggen. Een van de redenen is dat we veel langlopende projecten in portefeuille hebben. Deze waren al vergund en gestart voordat het nieuws rondom PFAS en stikstof losbarstte. In relatie tot de stikstofproblematiek hebben we slechts twee projecten die hierdoor geraakt werden, maar die zijn inmiddels vlotgetrokken.” Wat ook helpt, is dat Koopmans een zogeheten zelf ontwikkelende bouwer is. “80% van onze omzet komt uit eigen ontwikkeling. Je zit dan voor een deel aan het stuur van je eigen toekomst.” Wel geeft Dennis aan dat in dit traject de bouwprijzen voor de consumenten en corporaties aantrekkelijk moeten blijven. “Hierin zijn we mede afhankelijk van onze onderaannemers en toeleveranciers.”

Door innovatie veel belangstelling van studenten

Momenteel heeft Koopmans 280 medewerkers in dienst. Op de werkvloer is de gemiddelde leeftijd wat aan de hoge kant, maar dat zullen meer bouwers herkennen. Dennis Dibbets: “Echter, de UTA-mensen in relatie tot de instroom vanuit de scholen is gezond. We slagen er kennelijk goed in interessant genoeg te zijn voor de student van tegenwoordig. Wat hierin meespeelt is dat we stevig inzetten op innovatie, BIM, de ontwikkeling van onze eigen circulaire woning en maatvoeringsarme bouwsystematiek. Dat spreekt zich rond onder studenten en die zoeken ons vervolgens op vanuit onder andere ROC van Twente, Hogeschool Enschede, Universiteit Twente en meer. Uiteraard laten wij op de scholen ook actief ons gezicht zien, dat helpt ook mee.” Koopmans is onderdeel van TBI, met haar eigen WOONlab. Samen met andere bouwpartners worden hier snel en efficiënt te bouwen conceptwoningen ontworpen en gerealiseerd. En voor de 100% circulaire rijwoning wordt inmiddels het eerste pilotproject opgetuigd.

Samenwerking met Haldu Groep

Koopmans Bouw werkt al met Haldu Groep voordat Dennis daar aantrad. “Maar zelf kende ik Haldu Groep ook al heel lang. Met Caspar Jansen werkte ik al samen toen ik nog bij Dura Vermeer was. Als projectleider had ik destijds ook regelmatig behoefte aan inleenkrachten.” Vervolgens bracht Dennis Haldu Groep binnen bij Kormelink, zijn vorige werkgever.” Op de vraag wat Haldu bijzonder maakt, is Dennis duidelijk. ”Uiteraard de mentaliteit, inzet en vakmanschap van hun vakmensen. Maar ook de samenwerking, en vooral de communicatie, ervaar ik als prettig. Wat mij altijd opvalt is, dat als zij nieuwe mensen inbrengen op een bouwplaats, daar op de eerste dag steevast begeleiding bij is vanuit de accountmanagers van Haldu Groep. Zij doen een korte introductie bij de projectleider of uitvoerder en nemen de veiligheid en de verlangde werkzaamheden door. Die elementen vormen samen een goede start van de samenwerking tussen Haldu Groep en ons op een specifiek project.”

Structureel inlenen

Op dit moment heeft Koopmans zo’n 40 tot 50 vaklieden ingeleend. “Bij onze huidige omzet mag je dat wel structureel noemen. Uiteraard hebben we pieken en dalen, maar over het algemeen lenen we steevast mensen in. Dit zie ik voor de naaste toekomst niet veranderen.” Dennis is zich ervan bewust dat Haldu Groep stevig inzet op het hierheen halen van buitenlandse vakkrachten. Hoe staat hij hierin? “Ik heb te doen met onze uitvoerders. Die moeten onderhand 6 tot 7 talen spreken. Dat is een continu aandachtspunt. We eisen per ploeg een Nederlandssprekende voorman, maar dit komt niet altijd helemaal uit de verf. Maar goed, het is een compromis, anders heb je eenvoudigweg geen personeel.”

Toekomst arbeidsmarkt

Dennis is de eerste om te erkennen dat de krapte aan goede vakmensen alleen maar zal toenemen. “De noodzaak om hier met buitenlandse vakkrachten te werken zal gestaag groeien. Dus hebben we de gezamenlijke verplichting, is mijn mening, om ons hierin te verdiepen. Dus met alle betrokken partijen. Het gaat erom dat we de handen ineenslaan om deze buitenlandse werknemers maximaal geschikt te maken voor onze bouwcultuur. Haldu Groep kan die kar niet alleen trekken, ook de overheid en bouwbedrijven moeten hierin samenwerken. Dit is een zaak waarin we allemaal een rol spelen zodat zij de taal leren evenals onze normen, waarden en veiligheidsregels in de bouw. Vooral van belang als je hierin meeneemt dat de overheid de ambitie heeft om de komende tien jaar 75.000 woningen te laten bouwen. Dat lukt gewoon niet met het huidige contingent mensen dat nu actief is in de bouw. Hoe we die samenwerking moeten oppakken? Dat weet ik niet precies, maar wel dàt we dit met elkaar moeten gaan inrichten, zowel de aannemers als uitzendbureaus, maar ook de politiek.”

Advies voor Haldu Groep

Dennis vindt het jammer dat Caspar Jansen is vertrokken bij Haldu Groep. “Een altijd vrolijke man met uitgesproken meningen en visies, maar die maakte hij wel altijd waar, omlijst met een hoop humor en relativering. Daardoor hadden we ook contact dat niet alleen over werk ging. Ik hoop wel dat Haldu Groep het verdwijnen van dit boegbeeld opvangt en de huidige directie zich ook herkenbaar naar buiten opstelt. De tijd zal dit leren, maar ik heb er vertrouwen in.”

Veel interesses

Tot slot: Dennis Dibbets heeft veel interesses. “Van origine ben ik een balsporter. Ik heb bijvoorbeeld 15 jaar op amateurniveau in de tweede klasse gekeept. Ook mag ik graag tennissen en golfen. En wil ik helemaal tot rust komen? Dan ga ik lekker vissen.” Oh ja, en tussen alle drukke bedrijven door restaureerde Dennis met zijn partner ook nog een monumentaal pand in Groenlo uit de 17e eeuw. “Dat hebben we van top tot teen gestript en verbouwd. Zoiets vind ik heerlijk, bijvoorbeeld het timmerwerk doe ik graag zelf.”

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven